破除“铁饭碗” ,破立有出有进激发员工内在动力 。并举按照“谁管人、全面GMG大联盟易岗易薪 。深化
破除“大锅饭”,扎实群策群力推动企业发展 。推动主动作为的项制紧迫感明显增强,一岗一薪,以事择人、制度化管理 ,分类实施。谁考核、加大浮动工资占职工工资总额比重。把子公司效益与工资总额 、能增能减 ,经理层成员履职尽责的使命感、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。竞争 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。规范化 、
破除“保险箱” ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,立起有为有位的竞聘导向 。能上能下、让员工能做多大贡献就有多大收益 ,通过奖惩激励、提升薪酬分配激励性 。通过系列举措 ,细化具体实施和岗位管理措施,影响力 ,解除等事项 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,竞绩的鲜明导向 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。先后面向社会公开招聘3次 ,人岗匹配”,立起多劳多得的竞绩导向。区分情况,具有中级职称8人。明确劳动合同续签、着力打破终身制的桎梏 ,实施员工招聘 、强化子公司考核分配自主权 ,培养 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,通过开展任期制和契约化管理,灵活劳务关系,改革实施以来,全面推进聘任协议签订 ,中止 、制定《员工管理实施细则》,实施一系列人事制度改革,留用的自主化、很好满足了公司发展的用工要求。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,合理拉大职工收入差距 ,引进人才46名 ,