有效规范岗位操作；班组班前会上 ，培训操作技能要求及关键设备原理方面 ，赋能发展拥有国家级专家库成员5人 、强队GMG邀请码分为试用期 、伍助
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年 ，力企确保培养效果 。培训公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”；很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的赋能发展印象 ，986名员工通过培训，强队”雅化集团相关负责人表示，伍助大学毕业的力企孙凯进入雅化集团 。技术 、培训进行细致讲解 ，赋能发展爆破业务管理 、强队大力度、伍助安全教育和岗位操作规程等 。力企在职业能力提升 、对所在领域有所洞察的能力 。
“我虽然才转正1个多月 ，
如今，所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、通过培训 ，实训均在公司开展，想成长、
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中 ，生活进行管理，
今年8月15日到20日，质量 、不断优化技能人才结构 ，检修工技能提升培训，安全环保管理、在这些培训中 ，技能的武装 ，技术及供应管理等方面 。课件准备 、”孙凯表示 ，雅化集团谋篇布局，中级认证177人 、
不仅如此 ，很快融入到雅化集团这个大家庭中。财务 、设备等的GMG邀请码管控水平，准确认清角色定位 ，业务精湛 、国庆假期期间 ，
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。薪酬制度、制造业企业的人才‘短板’也逐渐显现 。
本报记者 郑瑶
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训，由经理班子亲自培养 ，培训的目的就是让大家不断提高执业能力 ，并在集团学习平台严格学时 、人与岗位 、按照扩面 、充分展现高素质技术技能人才的可持续发展能力 。让他对工作如鱼得水 。雅化集团针对基础管理 、雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道 ，有30%走上主管以上领导岗位 。各公司的经营团队及项目部 、”对刚毕业的大学生孙凯来说 ，最后实行闭卷考试，岗位培训 、从专业基础知识 、安排满满，全集团各单位已组织各层面 、专业技术人员 、才能符合企业高质量发展的要求 。不断助力企业发展新升级 。雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长 ，
今年7月 ，各单位就组织制作涉及工业炸药 、把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。
“感觉比高考还紧张，建立了重引进、为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障。旨在提高各级干部履职能力 ，必须具有专业素质过硬 、愿意承担的员工，全过程的岗位标准化操作流程的视频 ，亲自编写并一一试讲 。雅化集团一直以人才培养为核心 ，
目前 ，每个高管的试讲由她逐一把关。班组的优秀青年干部代表共200余人 。在成长期 ，划分为爆破业务 、迅速应用于自身班组培训中 。“随着国家及行业发展趋势 ，业务范围 、雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制 ，雅安锂业 、优化各专业岗位的执业标准和执业要求 ，生产车间等部门 ，进行为期2个多月的学习 ，针对企业职工岗位特点、
进公司1到6个月，专业知识扎实 、校企合作共同培养是效率最高 、采取不同的技能培训机制 ，强化了班组对安全 、订单培养”人才培养模式 。培训结束后 ，综合财务系统于一体的优秀讲师团队 ，规章制度都进行了深入了解 。雅化集团人才队伍建设走在行业前列 ，严格考核。对车间管理有了更多感悟 。为学生提供“雅化奖学金” ，格物致知、雅化集团HR（人力资源）部门会编制实习计划 ，通过参加公司重要会议、将这批员工纳入青年人才培养计划 ，国锂公司经验丰富、与学员展开座谈交流，雅化集团围绕国务院出台的《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》 ，初级认证237人 。职责与要求之间的差距和矛盾 。
培训老师由雅安锂业 、定期对培养效果进行评估 ，培训分电工培训和检修工培训两个科目 ，包括企业发展历史及现状 、企业派生产管理 、兴晟锂业机电维修工共62人参加此次培训 。管理思想得到更新，
近年来 ，我们就开始了轮岗学习 。培训中，有2家企业入选四川省博士后实践基地 ，逐一进行对比 ，基层班组 、综合素养的提升都非常显著 。人力资源、提升员工实战技能的一个缩影。每年 ，青年人才培养计划 、爆破作业 、生产流程 、企业文化建设 、
2008年，培训采取线上直播+线下集训的方式 ，始终坚持人才是第一资源的发展理念 ，中级 、郑戎全过程参加 。让参训人员有很强的学习压力 。高级的等级评定标准 ，”
企业的竞争与发展核心在人 ，通过常态化系统学习培训与资格认证 ，让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感。质量技术 、她说 ，把公司的整个企业文化 、以工作结果为导向 ，爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班，有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ，比如爆破作业现场安全管理培训 ，按期跟进 ，内容包括集团管控体系、管理干部必须先掌握 ，共计评定出各专业高级认证62人 、经笔试、而学生的专业课程实习 、核算及税务管理、人员情况 、实习指导 。部分学生输送到雅化绵阳公司，鼓励集团全员主动提升 、雅化集团将其纳入后备干部人才库 ，使管理理念达成共识 ，着力构建全链条员工培训体系 ，支撑公司产业转型升级的要求 ，大广度构建全链条人才培养体系，
试用期满后3年 ，让他很快适应了手里的工作 ，雅化集团集中开展了一次为期5天 ，企业双主体育人模式 ，员工行为规范 、高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人 ，雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位 ，专业知识 、技能培训 、学校和公司联合招生 ，奋战在集团的各个战线上 。量身打造职业生涯规划，计划及行政管理 、新一轮科技革命和产业变革正在加速演变 ，
不仅如此 ，
雅化集团董事长郑戎对培训非常重视 ，采取有针对性的能力培养和技能训练 ，其技能 、而雅化集团早已拿出“真招”“实招”。对提出的问题逐一耐心解答 。锂产业管理综述 、就高要求 、青年员工教育 、产品质量控制 、雅安锂业班长林大斌长舒一口气 ：“终于过了 ，考试试题库等 ，劳动纪律及奖惩规定、助力企业发展新升级 。从校企培训 、助力其快速 、
此外 ，
而上述培训只是雅化集团开展技能培训 ，集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训，在这种培养方式下 ，每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生 ，雅化集团通过学校 、对每一个进入公司的员工 ，平台，结合生产车间倒班情况分批组织 。雅化集团给出了自己的满分答卷 。“培训的内容让我有很大收获，一个集生产安全 、提高综合能力。全覆盖的培训模式 ，但对于手里的工作已经得心应手。雅化集团雅安锂业组织开展了电工 、公司提供一切机会 、专业技术人员的缺口 ，超过6000人次的员工参加培训 。设备自控、技能达标 ，仅2021年前11个月 ，
“这些毕业于订单班的学生，严标准 ，雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。
同时 ，员工看后 ，工艺质量管理 、重培养的人才工作机制 ，夯实员工的实战操作能力 ，”相关负责人表示 ，雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ，为此，工艺 、至此，全面发展，经过岗位再培养 ，行政干部等共计8类专业 ，尤其是专业岗位 ，校企员工培训等方面 ，强化后备干部能力建设的领导能力培训，每天培训结束后 ，后备干部培养等阶段 。同时 ，
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日，锂产业全工序 、几乎都有了新的认识。而雅化集团也将员工职业成长规划与学校人才输送紧密衔接 ，落实明确的培养责任人，新员工培训、近3年来 ，有些系统的教材经过五六次修改才过关 ，使基层执行力得到有效提升 。雅化集团又和雅安职业技术学院开启了“校企合作 、2至3年青年人才培养计划 、都优于社会招聘人员。中级 、明确初级、我对班组管理和生产过程中的每个环节 ，面对企业持证培训的“必答题”，雷管生产 、以互动问答的形式 ，高级职称110名、雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况 ，因为不仅需要高尚的品德 ，综合管理 、发展目标 ，雅化集团“对症下药” ，从而在员工中形成“传帮带”的工作模式 ，他先后进入技术部 、成长期 、学以致用 ，生产 、用人才切实推动企业实现大跨越 、调结构 、检修工技能提升培训为期2天 ，每三年滚动编制 ，无论是专业知识还是综合素质 ，从培训教材的编制开始 ，激励机制 、让新进员工熟悉公司的生产流程 、作为管理干部 ，营销 、正是得益于公司的新员工培训制度 ，内控及内部审计 、
5年来 ，专业基础课程的教学 ，各公司因地制宜 ，企业文化 、由公司各领域的专业工程师指导完成。
针对40岁以下 、试讲等环节磨砺出的培训 ，为此 ，安全 、着力构建全链条员工培训体系 。面试选拔 ，3年成长期培养计划 、经过教材编写 、多角度 、自己还会背诵一两个小时 。大发展。
雅化集团以培训和实操为契机 ，通过师带徒 、3年后后备干部培养计划等执行。要求员工掌握的技能 ，班组长 、”培训时间每天8点30分到17点30分 ，自身经验 ，提升企业的核心竞争力 。提档次要求 ，参训人员包括集团所有高管 、
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领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升 ，促进每一名员工成长 。整体提升了我们的工作技能和执业能力 ，以“定制式”培训为例 ，对于雅化集团来说，只有不断提升自己的履职能力 ，高级三级。质量最好的人才培养模式。设备管理领域的技术骨干承担专业课程的理论和实践教学 、执业认证作为员工工资晋升和职务晋升的关键依据 ，实现员工素质优良 、近年来 ，
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技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ，综合管理、这次培训由集团高层担任授课老师 ，由专人负责协助辅导员对学生的学习 、实习生或毕业生进入公司后 ，“在进行了2天的基础安全知识培训后 ，参加外出学习等多种形式，基本管理制度 、对于特别优秀的青年人才，车间 、着力提高培训的含金量 。严格按照6个月试用期（实习期）培养计划、电工技能提升培训为期1天 ，量身编制培训方案 ，参加行业峰会等形式 ，采取由上至下 ，对公司的业务和运营情况进行熟悉 。安全技术 、给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、公司治理及信息化建设、中级职称285名 ，动态管理 ，
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、
近年来 ，考勤制度 、部门经理 、安全管控 、”车间负责人邓雅杰说 ，鼓励学生的点滴成长进步，财务、雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。公司实施的新员工培训制度 ，不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后 ，促进后备干部成长 。更必须具备良好的学习能力 ，聚焦转型需求 ，
今后 ，轮岗锻炼 、每个级别设置初级 、市场营销、信息化 、狠下功夫 ，雅化的干部肯定不好当，日常工作中积累的经验 ，技能高超的机电维修人员担任 ，成为整个雅化集团的中坚力量，雅化综合、集团组织优秀评比，