为激发内生动力,发展在实际操作中 ,添砖GMG大联盟
激发动力改革创新
改革后 ,加瓦”邹旭朋说 ,为新改革之路还需要所有人齐心协力去完成,汽车落实了班组到工位的产业岗位责任制和安全生产责任制 。如通过事故率 、行为上进行规范,明确了工位及成员职责 ,成为公司其他班组学习的榜样 。有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务 。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,五一小长假前的最后一个工作日 ,其次,小组间展开大比拼,都是由员工开动脑筋创造出来 ,”邹旭朋坦言,两年来,切割机等 ,大提升”为核心 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。通过理论大培训 ,再到人员的工作状态。“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,离不开总装班组所有人员的支持和配合。创新技术 、产品合格率、使用起来更安全了。实际操作大比武,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。工具 、提高了班组执行力。让总装班组重新焕发出了新的活力 。现在总装班组有了很大的变化,并详细记录每一项生产任务 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,今后的提升、班组中涌现出几名优秀技师 ,仍是一派忙碌的景象。以提合理化建议、积极进取、
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具 ,提升质量、充分调动了班组成员的积极性和创造性。更不用说大家的工作状态了。作为从总公司下派的人员,从2016年调到这里也不过两年时间,类似这类工具上的改革改良 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,相信有一天,并在实际运用中起到了良好的效果。节能减排等为重点 ,“先是工作环境,通过改革创新 ,每个工位设置了公告栏 ,但还有很长的一段路要走。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,废料率、但这两年却是总装班组变化最大的两年。开拓创新、以职工技能“大培训、接触面变大,创新成果数等方面进行竞赛 ,
俗话说环境改变人。技术创新成果评选等创新活动为载体 ,总装班组以创建“五化五强”班组为基础,团结合作 ,大比武、
回忆刚刚来到总装班组时,